人才战略
       企业的快速发展（zhǎn）离（lí）不开人才队（duì）伍的（de）建（jiàn）设（shè），公（gōng）司是（shì）一家重（chóng）视并以人力（lì）资源制胜的企业，我们（men）相信公司市场的拓展速度（dù）取决于人才产生的多寡（guǎ）。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点（diǎn）工作，以让每一位员工清晰（xī）并（bìng）量化自己在企业（yè）的短（duǎn）、中（zhōng）、长期发展的目标与方向。公司（sī）通（tōng）过（guò）引入市场导（dǎo）向，并高（gāo）于市场（chǎng）导（dǎo）向的人（rén）才（cái）价值定位系统，不拘一格地以品格选人为（wéi）基础，竞争及能力练人为（wéi）方式，清晰并（bìng）量化员（yuán）工发（fā）展（zhǎn）途（tú）径及（jí）标准。
       员工靠能力来获得（dé）晋升，公司以发展（zhǎn）来留人，我们相信我们强（qiáng）大的人力资源及（jí）人才开发（fā）管（guǎn）理运作体系是（shì）微得（dé）利的（de）致胜之道。
激励（lì）制度
       公司确定企业希望（wàng）员工达到的目标并量化，明确员工的工作职（zhí）责，实行科学（xué）的收入与考核挂（guà）钩（gōu）指标，奖优罚（fá）劣（liè）。公司的企业目标（biāo）与员工（gōng）发（fā）展相结合，从员（yuán）工自（zì）我实现（xiàn）、受人尊（zūn）重等（děng）方（fāng）面对员工进行激励，有效地激发员（yuán）工无（wú）限的（de）工作热（rè）忱和绩效潜能（néng）。